Le bilan des différents programmes d’assainissement lancés à Kinshasa ces dernières années est loin d’être satisfaisant. C’est le constat dressé par Olivier Ndoole Bahemuke, avocat et cofondateur de l’ONG ACEDH, dans une interview accordée à Deskeco.
Selon lui, les initiatives telles que « Kin Bopeto » ou « Kinshasa Ezo Bonga » sont restées à l’étape des intentions, sans produire les résultats escomptés sur le terrain.
« Tous les projets lancés n’ont été que des projets d’intention. Il n’y a eu ni efficacité ni mesures d’accompagnement adéquates. Les plaintes récurrentes des autorités, des acteurs sociaux et même des habitants de Kinshasa démontrent clairement que ces projets ont échoué », affirme-t-il.
Pour cet acteur de la société civile, le principal problème réside dans l’absence d’un diagnostic approfondi des causes de l’insalubrité et d’une planification rigoureuse.
« Avant d’agir, il fallait identifier les véritables facteurs à l’origine de ces défis. Or, les initiatives ont été lancées sans stratégie opérationnelle claire, sans identification des acteurs clés et sans véritable plan de participation citoyenne », explique-t-il.
Olivier Ndoole estime que l’assainissement de la capitale ne peut être envisagé sans tenir compte de son importante démographie. À ses yeux, la croissance de la population constitue certes un défi, notamment à travers la multiplication des déchets plastiques et des emballages, mais elle représente également une opportunité.
« Cette force démographique peut devenir une ressource si elle est intégrée dans une planification axée sur les résultats et centrée sur l’être humain. Les habitants doivent être considérés comme des acteurs de la solution plutôt que comme une partie du problème », soutient-il.
L’avocat préconise ainsi une stratégie reposant sur plusieurs axes prioritaires, notamment le ramassage systématique des déchets, leur transformation industrielle et la création d’activités génératrices de revenus. Selon lui, les déchets peuvent être valorisés à travers la fabrication de matériaux de construction, de pavés ou d’autres produits susceptibles de stimuler l’économie locale.
Il plaide également pour une approche décentralisée de l’assainissement, organisée à partir des cellules de base jusqu’aux communes. Chaque bourgmestre devrait, selon lui, disposer d’objectifs précis et d’une planification adaptée à la densité démographique de sa juridiction.
« Il faut une stratégie intégrée qui mobilise les ressources disponibles, réponde aux défis de l’emploi et favorise la création d’entreprises socio-économiques capables de transformer les déchets. Sans cela, même avec d’importants financements, les résultats resteront limités », prévient-il.
Pour Olivier Ndoole, la réussite de l’assainissement de Kinshasa passe donc par une combinaison entre gouvernance locale, participation citoyenne, valorisation économique des déchets et création d’emplois, plutôt que par des interventions ponctuelles dépourvues de vision à long terme.
Il sied de préciser qu’en mai dernier, le gouvernement a adopté le projet structurant « Kinshasa La Belle », destiné à appuyer la ville de Kinshasa dans la lutte contre l’insalubrité et la modernisation de la gestion des déchets urbains. La première phase du programme bénéficie d’un financement de 250 millions de dollars américains sous forme de prêt concessionnel de l’Association internationale de développement (IDA) du Groupe de la Banque mondiale, dans le cadre d’un programme global évalué à près de 500 millions USD.
Au-delà de l’assainissement urbain, le projet vise à développer une filière économique autour de la collecte, du traitement et de la valorisation des déchets. Selon le gouvernement, cette initiative devrait favoriser la création d’emplois durables, promouvoir les métiers verts et soutenir l’émergence d’une économie circulaire moderne au profit des habitants de la capitale
Divine Mbala
